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集團公司舉辦《陜建集團鋼材集中采供管理辦法》宣貫會
2018-7-19 11:59:26       本站    點擊:4522次

626日上午,為貫徹陜建集團“大集采、大物流”戰略,集團公司率先行動起來,在第三會議室舉辦《陜建集團鋼筋集中采供管理辦法》宣貫會,會議邀請集團集采中心主任周鵬、物流公司總經理文昊及廣聯達軟件公司項目負責人、工作人員為參會人員進行了相關宣貫和講解,集團公司領導班子全體、各單位經理、負責集采的副經理、總工及相關人員約160人參加了會議,會議由集團公司總會計師劉勐主持。

宣貫會上,陜建集團集采中心主任周鵬說,這次宣貫團來到三建集團,是在陜建集團系統首次宣講,體現了三建集團領導的重視和對三建集團集采工作的肯定。他向大家講解了集團大集采、大物流的工作思路、原則和要求,進一步闡述了大集采工作在加強資源整合力度,降低采供成本,提高采供效益,提升集團效益方面的意義和作用。接著,陜建集團集采中心主管楊增寧詳細講解了《陜建集團鋼材集中采購管理辦法》;陜建物流公司成芯未介紹了相關物流配套制度并演示工作流程;廣聯達項目經理任海琴介紹了電商物流信息系統;陜建物流公司總經理文昊作了物流公司做好大集采服務集團各單位的表態發言。

李家衛董事長代表集團公司對集團集采中心、物流公司和廣聯達公司來三建集團宣貫表示感謝,要求集團公司上下提升管理意識,要結合今年的公司管理年,搞好精細化管理,全力以赴快速推進鋼材集中采供,提升企業經濟效益。同時對集團公司采購管理工作提出六點要求:一是對勞務隊伍進行梳理與質量評級,存優去劣;二是加強勞務和專業供方的投標遴選,嚴格審核;三是加強材料員隊伍建設,引進和培訓相結合;四是加強提升招投標管理工作,確保合理合規;五是加強合同管理,保證合同過程風險控制;六是提高現場材料管理人員的業務水平,加強現場材料收發管理。

劉勐總會計師在會議總結中要求采購管理部要做好和集團集采中心、物流公司、廣聯達等相關單位的對接工作,制定三建集團相關辦法和實施細則,明確流程;同時做好宣貫培訓工作,配合各工程公司、各項目部對一線項目管理人員宣貫,做到人人盡知,入腦入心,以盡快在集團公司推動鋼材采供落地。

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